蔣巍巍老師

影響力管理培訓(xùn)公司高級講師著名領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，六導(dǎo)法管理理論創(chuàng)始人，職場成長力導(dǎo)師常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財...

向上管理5步法

課程大綱：第一步：認識---正確的認識組織和上下級關(guān)系是向上管理的基礎(chǔ)（100分鐘）正確的認識上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度（應(yīng)知應(yīng)會）案例：我的上司，DISC詮釋和測評分析講解...

一、高效溝通技巧的概述溝是方法和途徑，通才是真正的目的溝通過程中不能達成共識的5個主要原因影響溝通質(zhì)量的7個要素溝通中易犯的5個錯誤高效溝通的3大原則 ◎案例討論：溝...

課程大綱：一、高效溝通技巧的概述溝是方法和途徑，通才是真正的目的溝通過程中不能達成共識的9個原因溝通中易犯的5個錯誤高效溝通的3大原則案例講解：以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通...

一、角色轉(zhuǎn)變---建立正確的定位與認知管理者在企業(yè)各部門中的職能分工管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別管理者的主要職責(zé)與任務(wù) 管理者三種基本基本職能管理者在組織中的7個角色詳解三位...

第1講：新生代員工的時代特點與管理者狀態(tài) 不同年齡階段與不同社會群體的差別新生代員工的人設(shè)與價值觀新生代員工的成長模式新生代員工的思維模式分析 85、90、95后員工在時代...

課程時間：2天參加對象：中高層管理人員一、新經(jīng)濟時代下管理者的新挑戰(zhàn) 新經(jīng)濟時代下的管理者面臨的3大挑戰(zhàn) 以組織目標為中心的管理有什么樣的特征（解析）以員工成長為中心...

一、高績效團隊的表現(xiàn)與特征高績效團隊建設(shè)的5個要素（理論基礎(chǔ)）現(xiàn)實工作中常見的若干問題講解什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎(chǔ)）分組及討論：我拿什么給你我的團隊...

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